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株式会社 宇和島市役所

「株式会社 宇和島市役所」への意識改革について
 市長は3月議会の施政方針の最後に、株式会社宇和島市役所という言葉を使つて、意識改革の必要性を述べました。これこそが私が掲げている「市役所が今すぐにでも出来ること、お金が無くても出来ること」なのであります。働く者、つまり市役所の職員の意識改革であります。
 株式会社化というと、何か利益を追求して、その利益のために何でもするというようなふうに聞こえてしまいますけれども、市民というのは投資家(税金の形で資本を出してくれている人)でもあるし、逃げないお客さん・逃げられないお客さんであると言えます。宇和島市が嫌だから、よそへ住むよということはなかなか出来ないわけで、行政サービスというのは、チラシを見て買い物の行き先を変えるように購入先を選べないのです。では、どうしなければならないか。提供する側が、意識改革を進めてより安いコストでよりよいサービスを準備することに常に取り組むことなのです。
 そして、株式会社化の肝は、永続可能性だと思います。
 「人口がどんどんと減っていってしまいますよ」とか、「この自治体がなくなってしまいますよ」ということにならないように、どう永続させていくか。これは営利という言葉で捉えると悪く聞こえますけれども、経営という観点から、いつまでも選ばれるまち(住み続けて頂けるまち)宇和島として、永続可能性という感覚でも市長は「株式会社化」を使つたのではないかと捉えています。
 例えば、松下幸之助翁は、電気メーカーである会社を公器であると言いました。「公器」まさに市役所がそうです。公なんです。
 その公共サービスが「永続可能」で、いつまでも市民にサービスを提供できる企業(市役所)になるにはどうしたらいいかという問題提起がこの「株式会社化」だと思っています。私も、市政を担う一員として、常に一歩先のよりよいサービスを提供出来るまち宇和島であるよう渾身の力をこめてまいりたいと思います。
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神戸の震災の支援に行き身体の動かない自分に気づきました。
それからジョギングやスイミングを始め、14㎏の減量。
一応、トライアスリートです。冬場は、駅伝も走ります。
JC時代から、地域づくりに関わり、公開討論会を開くなどしました。そんな私が、2009年夏、公開討論会の当事者になってしまいました。
その後、0からのスタートとして、市議会議員に当選して活動を続けています。

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