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伊逹博整備より先に/週頭の街頭活動

週頭の街頭活動。
駅前通りの植栽の手入れをされていましたので、作業される方にはとても騒がしかったのではないかと思いますが、ずっと聞いて頂いているという緊張感をいつも以上に持ってお話しさせていただきました。
9月議会と12月議会で道端の植栽の管理について触れました。
伊達博物館を建て替える前にやることがあるという趣旨で、バスセンターから中央公園までの道路の植栽の管理、丸之内の和霊神社からリサイクルショップまでの道路の植栽の管理について触れてみたのです。
私は、伊達博物館が建て替えられたからといって、観光客が増えるとは思いません。
もちろん、全然増えないということはなくて、多少は増えるのかも知れませんが、新伊達博物館の収支差額1億6千5百万円を市民の税金で埋め続けることが納得できるほどに、宇和島への入り込みが増えるとは思わないのです。
具体的には、市の行っている新伊達博物館の入場者予測は、5万人です。
5万人の内どれだけが市外の方で、その方々が宇和島でどれだけお金を使ってくれるかということに成ります。来訪者の消費が地域経済にプラスになることによって、伊達博物館建替への投資が効果有りということになるのですが、なかなか望みは持てません。
また、宇和島の特に子どもたちへの歴史・文化教育の価値、例えば、愛郷心をいかに持って宇和島から進学や就職で転出していくか、そして、いつの日か宇和島に帰ってくるなどしてくれるか。
こちらについても、私は伊達博物館を建て替えるよりも、学校・地域・家庭のそれぞれの場面で地域の歴史や文化をどのようにして伝えていくか、あるいは意欲を持って伝え続けるかということの方が大事だと思っているのです。
先にお伝えしたように、市のメインと思われる道の植栽さえもしっかりと管理しようという意思が見えない地域づくりをする中で、伊逹博がいくら隈研吾氏の設計デザイン(正確には事務所が受注者)で出来上がったとしても、「先は見えている」としか思えないのです。
宇和島に必要なのは、お金のかかる箱物ではありません。
市民の命と暮らしを守る施策で在ります。
金食い虫の施設では無く、コンパクトでコストのかからない地域へ変わっていくための積極的な投資で在ります。
さらに言えば、将来のコスト削減のための投資が必要です。
事前復興への資金投入を含めて、効果の上がる事業を選択していくことが必要です。
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神戸の震災の支援に行き身体の動かない自分に気づきました。
それからジョギングやスイミングを始め、14㎏の減量。
一応、トライアスリートです。冬場は、駅伝も走ります。
JC時代から、地域づくりに関わり、公開討論会を開くなどしました。そんな私が、2009年夏、公開討論会の当事者になってしまいました。
その後、0からのスタートとして、市議会議員に当選して活動を続けています。

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